案例詳情
項目名稱: 深圳百貨廣場項目
開發商: 深圳市彭成集團有限公司
案例類別: 購物中心
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:

甲方为深圳市彭成集團有限公司,项目位于东门,规模4.8万㎡,已经空置了十余年,1层产权不属于开发商,2-7层为研究对象。通过研究确定项目招商执行方案。

 

項目需要解決的核心問題:

    一:定位及業態布局;二:建築及動線優化。

     

解決問題的核心操作思路:

    問題一:定位及業態布局

    ①通過對東門的市場背景及商業發展規劃、商業格局、消費特征、消費群及商家等進行分析並推導。

    ②商业定位:核心竞争力一、主要以原创品牌为特色,体验式消费为主导,通过对于东门现有的潮流商业及購物中心的商业特点进行有效的结合;同时突出时尚年轻的消费特征,如引进动漫、电子竞技等亮点业态。

    ③核心竞争力二、突出主题文化,以不同国度的文化背景为主题(案例借鉴泰国terminal 21),如将中国、韩日、欧美等具有代表性的文化或潮流特色进行主题营造,符合年轻、时尚、潮流等各类消费群体。

    問題二:建築及動線優化

    物業因是十年前商業物業,建築空間和動線存在較多問題,根據業態布局和動線設計,從商場外部、內部、夾層進行了詳細的分析和建築優化。

     

項目整體評價:

报告的核心在于以原创品牌为特色的东门購物中心定位,业态规划非常具有竞争力,并且以七个国度文化主题营造商业环境。

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