案例詳情
項目名稱: 金地銷售型社區商業系列化標准化研究課題
開發商: 深圳金地集團
案例類別: 社區商業
服務內容: 策劃顧問

項目基本信息:

金地集团未来几年全国开发的社區商業(规模1-6万平米)总体量将达到百万平米,研究旨在形成销售型社區商業系列化标准化成果,指引定位、规划、经营,实现价值最大化。

 

項目需要解決的核心問題:

    ①社區商業的系列划分及选择标准

    ②商業以銷售爲主,如何提升價值,如主力店/品牌商家提升、內街、高樓層、高價值區?

    ③社區商業实现价值最大化时,阶段性持有的主力店与销售型商铺的比重分析?

    ④消费者、投资客、商家研究,对社區商業建筑规划、招商运营的影响和策略制定。

     

解決問題的核心操作思路:

    研究最終形成了六大成果。

    成果一:産品系列劃分及系列應用導則。

    成果二:産品市場定位及業態規劃布局。

    成果三:客戶研究。

    成果四:價值提升專項研究。

    成果五:主力店/品牌商家招商指引。

    成果六:經營策略研究。

     

項目整體評價:

报告基本形成了社區商業的分类、市场定位、业态特征、价值提升策略、招商指引等。


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